晚秋小说

第五十九章 林厂长的生意经！（第2页）

“我们造炮弹的时候，差零点一毫米都不行。”

“做民品，这个标准也不能降。客户凭什么花三百美元买你的煤气罐？因为你质量过硬，他信得过你。”

会议室里安静了几秒，有人若有所思地点点头。

“第二，技术为本。”

林默继续说，“我们自己搞产品研发、搞技术革新，厂里的技术科，以前就是一个画图的地方，现在不是了。”

“现在技术科是我们厂的核心部门，新产品开发，工艺改进，设备改造，都是他们在做。”

“第三，人人过关，这是我们内部管理的一个具体做法。”

“什么关？技术关！”

“厂里的工人，不论老少，都要经过培训，考核，新工人要学，老工人也要学。”

“不是说你干了二十年，就什么都会了，新设备，新工艺，新标准，不学就跟不上。”

林默举了一个例子：“我们前两天搞了夜校培训，第一期是机械制图，报了六十多个人，实到五十多，刘师傅，我们厂一个八级钳工，五十多岁了。”

“他主动提出来给大家讲课。一个干了三十年的老师傅，晚上不休息，在黑板前给年轻工人讲投影，讲三视图、讲公差配合。”

“为什么？因为他知道，光靠他一个人，干不过来，整个厂的技术水平上去了，他才能轻松。”

“夜校这个事，我们还要继续搞，把工人的技术底子打扎实。”

“同时，我们也在大力引进人才。大学，大专，中专的毕业生，只要愿意来，我们都欢迎。”

“这批年轻人有理论知识，跟厂里的老师傅一结合，进步很快，我们这批中有七个表现突出的，提前转了正，充实到各个技术岗位上。”

林默顿了顿，语气变得更加恳切。

“人才是第一优先级，设备可以买，厂房可以建，但人才不是一天两天能培养出来的。”

“你有再好设备，没有会用的人，那就是一堆废铁，你有再好的图纸，没有能把它变成产品的人，那就是一张废纸。”

坐在后排的一个年轻厂长听到这里，忍不住点了点头，在笔记本上飞快地写了几个字。

“这就是内部管理的三点：质量，技术，人才，把这三点抓住了，订单来了你就能接得住，接得好，交得快。”

林默的发言不长，可以说是很简短，没有夸张的数字，没有空洞的口号，全都是实打实的做法和思考。

闻言，台下的厂长们反应不一。