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第955章 稳住试跑(第1页)

  上午九点的谈话,没有想象中那样隆重。

  付平走进市委那间小会议室时,桌上只有几份材料,几杯茶,几位熟悉又不完全熟悉的面孔。组织部门的同志在,市委办公室的同志也在,高兴超坐在靠侧的位置,没有抢话,只是朝付平点了点头。

  这不是宣布什么,也不是当场给谁一个明确结果。

  越是这种时候,越不会把话说得太满。

  组织上的程序有组织上的节奏,干部使用也不是一两句好听话就能落定。付平心里清楚,所以坐下以后,他没有表现出急,也没有故作平静。他只是把笔记本放在面前,像参加一次普通工作谈话那样,等对方开口。

  组织部门的同志先说:“付平同志,近期围绕基层民生协同、老街活态更新、新南城试点运行,市委已经听取了几轮汇报。总体看,工作有进展,也有一些新的情况。今天找你来,主要还是进一步听听你本人的想法。”

  付平说:“我如实汇报。”

  对方点点头:“如果组织上考虑对你分工和岗位作进一步调整,你认为当前最需要注意的是什么?”

  这个问题昨天已经问过类似的,可今天问法不一样。

  昨天问的是机制能不能不断。

  今天问的是他本人站在调整门口,先看什么。

  付平想了想,说:“最需要注意的是,不把干部调整本身当成工作成果。岗位变化只是组织安排,真正能不能站得住,还要看前面几项工作能不能继续跑下去。新南城、下翔巷、普通市场、铁匠胡同这些点,现在还只是把路走出来了半截,不能因为上面有了关注,就急着扩大、急着包装。”

  高兴超看了他一眼。

  组织部门同志继续问:“也就是说,你不主张马上铺开?”

  “不是不铺开。”付平语气很稳,“是先把可复制的东西讲清楚。哪些能复制,哪些不能复制,哪些必须因地制宜,哪些只是这个点自己的条件,这些如果不说明白,下面很容易学走样。有的地方可能只学了台账,不学现场接问;有的地方可能只学了挂牌,不学责任闭环;还有的地方可能把群众参与变成一个签名表。这样一来,表面上热闹,实际上反而容易添乱。”

  “如果市委希望尽快形成全市层面的经验呢?”

  “可以形成。”付平说,“但我建议分两步。第一步,不叫全面推广,叫试点复盘。把四个点的真实问题、处理方式、失败教训都拿出来。第二步,再选不同类型的片区试跑,不搞统一模板。老街有老街的办法,市场有市场的办法,社区有社区的办法,不能一张纸盖全城。”

  屋里有人低头记着。

  组织部门同志又问:“你对自己有什么评价?”

  付平停了停,似乎这个问题比刚才更难答。

  “我觉得自己最大的优点,是愿意到现场听。不是听一句两句,是听到问题背后的顾虑。最大的不足,是有时候对工作边界要求比较紧,可能会让一些同志觉得推进不够快,甚至觉得我不够照顾部门情绪。”

  高兴超这时笑了一下:“你也知道?”

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